Diamo forza ai progetti del Cliente
UNO SISTEMI offre servizi di consulenza informatica mettendo a disposizione dei Clienti diverse professionalità, tutte accomunate da competenza, esperienza e affidabilità.
Le nostre aree di specializzazione includono:
Project Management: Gestione, coordinamento e rilascio dei progetti con Project Manager e PMO esperti, abili nella gestione dell’andamento del progetto secondo le stime e il budget stabilito.
Analisi: Analisi del contesto e analisi tecnica, con redazione della documentazione necessaria. Disponibilità di analisti funzionali e tecnici competenti, a disposizione per ascoltarvi così da pervenire alle soluzioni ideali e confacenti le vostre disponibilità.
Architettura e Sviluppo: Programmazione e realizzazione di soluzioni flessibili e modulari con architetti, analisti e programmatori qualificati per ideare, progettare e realizzare soluzioni flessibili e modulari.
System Engineer: Servizi specializzati per la gestione delle infrastrutture IT, con DBA e Network Engineer per ottimizzare le performance e garantire la sicurezza.
In sintesi, UNO SISTEMI si impegna a fornire soluzioni informatiche di alta qualità, combinando tecnologia avanzata e costi competitivi per soddisfare le esigenze di grandi aziende e PMI.
Caso di Studio: Implementazione di SAP S/4 HANA per una Multinazionale
Cliente: Una multinazionale operante nel settore degli elettrodomestici
Sfida: La multinazionale necessitava di aggiornare il proprio sistema ERP per migliorare l’efficienza operativa, la gestione delle risorse e il rispetto degli standard a livello globale. Il progetto richiedeva il coordinamento di team distribuiti in diverse sedi e l’integrazione di processi complessi.
Soluzione: UNO SISTEMI ha assegnato un Project Management Officer (PMO) esperto per coordinare il progetto di implementazione di SAP S/4 HANA in Italia. Il PMO ha svolto le seguenti attività:
- Pianificazione e Monitoraggio del Progetto: Definizione e monitoraggio dei vari step del progetto, relativi milestone e deliverable.
- Coordinamento dei Team: Il PMO ha svolto un ruolo di facilitatore e di coordinamento tra i membri dei vari team coinvolti. Ha supportato il team con l’organizzazione di meeting regolari per monitorare l’avanzamento del progetto e risolvere eventuali problemi.
- Gestione dei Rischi: Identificazione dei potenziali rischi e sviluppo di piani di mitigazione. Monitoraggio continuo dei rischi e adattamento delle strategie in base alle necessità.
- Comunicazione: Mantenimento di una comunicazione costante con tutti gli stakeholder, in country e a livello Corporate. Preparazione di report periodici per aggiornare il management sull’avanzamento del progetto.
- Formazione e Supporto: Organizzazione di sessioni di formazione per gli utenti finali e fornitura di supporto continuo durante e dopo il go-live.
Risultati: L’implementazione di SAP S/4 HANA è stata completata con successo entro i tempi e il budget previsti. Il nuovo sistema ha permesso di ottimizzare i processi aziendali e di prendere decisioni più informate e tempestive.
Caso di Studio: Analisi e messa in sicurezza del Casellario Centrale Infortuni INAIL
Cliente: Una grande Compagnia di Assicurazioni
Sfida: L’invio al Casellario Centrale Infortuni (CCI) INAIL è un processo fondamentale per le Compagnie di Assicurazione, sia come strumento di prevenzione delle frodi che per adempiere agli obblighi di legge. Il nostro Cliente necessitava di certificare la correttezza del proprio sistema di gestione delle comunicazioni al CCI per evitare sanzioni e migliorare l’efficienza operativa.
Soluzione: il Cliente ha richiesto il supporto di UNO SISTEMI per verificare e mettere in sicurezza il proprio impianto di gestione delle comunicazioni al CCI INAIL. Il progetto, della durata di circa sei mesi, è stato fondamentale per consolidare il rapporto di fiducia e collaborazione con il Cliente e ha coinvolto un Project Manager e un’Analista Funzionale.
- Definizione del Piano: Durante la fase di kick-off, è stato definito un piano dettagliato con obiettivi, modalità di lavoro, deliverable e attori coinvolti, per avere una chiara visione di ogni aspetto del progetto.
- SAL Settimanali: Sono stati organizzati incontri settimanali con il team di progetto per garantire un allineamento costante con gli stakeholder.
- Test e Analisi: Sono stati condotti test e analisi approfonditi durante tutto il periodo del progetto per garantire la massima accuratezza dello studio.
- Analisi Parallele: Sono state effettuate analisi parallele su sistemi e processi per ottenere una visione completa dello status quo.
Risultati:
Il sistema di gestione delle comunicazioni al CCI è stato certificato. Sono stati individuati spunti di miglioramento a livello di processo, con l’obiettivo di ottimizzare la gestione end-to-end degli invii.
